Blogi 17.4.2026
Vuosi sitten Hiihtoliitossa käynnistyi uuden strategian aika. Tavoitteena ei ollut päivittää suuntaa ainoastaan paperilla, vaan rakentaa meistä entistä menestyvämpi ja vaikuttavampi talvilajien yhteisö. Strategia ei kuitenkaan elä dokumenteissa, vaan se näkyy valinnoissa: miten johdamme, miten toimimme ja mihin keskitymme arjessa.
Tiesimme, että varsinainen työ alkaa vasta strategian valmistuttua. Mikään ei muutu itsestään, vaan muutoksen tekevät ihmiset, päätökset ja päivittäiset teot.
Strategiaa on nyt eletty vuosi, joten on hyvä hetki pysähtyä ja katsoa, missä olemme tällä hetkellä. Nykytilanne kiteytyy ennen kaikkea kolmeen keskeiseen peruspilariin: talouden tasapainottamiseen, toimintatapojen uudistamiseen ja kulttuurin rakentamiseen. Ne kulkevat käsi kädessä.
Talous on muutoksen mahdollistaja – ei vain haaste
Talouden vakauttaminen on ollut yksi keskeisimmistä pinnalla olleista asioista. Se on vaatinut keskusteluja, priorisointia ja päätöksiä, jotka eivät ole olleet helppoja. Samalla se on pakottanut kirkastamaan, mikä meille on kaikkein olennaisinta.
Tehdyt korjausliikkeet näkyvät jo, ja suunta on oikea. Talous ei kuitenkaan tarkoita ainoastaan numeroita, vaan se on myös luottamusta. Kestävä talous mahdollistaa pitkäjänteiset ratkaisut urheilijoiden, seurojen ja valmennuksen hyväksi. Työ vaatii johdonmukaisuutta ja sinnikkyyttä. Lisäksi se vaatii kykyä pitää kiinni suunnasta myös silloin, kun arki haastaa.
Kulttuurin muutos syntyy yhdessä tekemällä
Strategiassa nostimme toimintakulttuurin yhdeksi keskeiseksi teemaksi. Se on myös vaikein osa muutosta. Rakenteita voi muuttaa nopeasti, mutta kulttuuri muuttuu vain tekemällä.
Toimintakulttuuri ratkaisee sen, miten päätökset näkyvät arjessa. Se näkyy yhteistyössä, tavassa kohdata muutoksia ja siinä, miten avoimesti jaamme tietoa ja tuemme toisiamme. Se ratkaisee, jääkö strategia paperille vai näkyykö se arjessa.
Kuluneen kauden aikana olen nähnyt monia merkkejä siitä, että olemme menossa oikeaan suuntaan. Onnistuneet tapahtumat, laaja yhteistyö ja uudet avaukset seuratoiminnan kehittämisessä kertovat siitä, että yhdessä tekeminen vahvistuu.
”Keskustelumme ovat myös muuttuneet avoimemmiksi. Olemme uskaltaneet nostaa esiin vaikeita asioita ja katsoa kriittisesti omaa tekemistämme.”
Se ei ole helppoa, mutta se on välttämätöntä. Juuri näissä hetkissä luottamus ja johtaminen ratkaisevat.
Päätöksenteko muutoksen ja epävarmuuden keskellä
Muutoksen johtaminen on ennen kaikkea päätöksentekoa, ja usein päätökset tehdään epävarmuuden keskellä. Päätösten taustalla on kuitenkin aina tiedon keräämistä, analyysiä ja eri vaihtoehtojen arviointia. Tilanteessa korostuvat suunta, luottamus sekä kyky katsoa pidemmälle.
Valmennusjärjestelmän päivitys, panostukset nuorten arkeen ja aluekoordinaattoreiden rekrytointi ovat esimerkkejä tämän hetken valinnoista, joilla rakennamme tulevaisuutta. Ne eivät ole yksittäisiä tekoja, vaan osa isompaa muutosta.
Kaikki päätökset eivät ole täydellisiä. Tärkeintä on edetä ja oppia matkan varrella.
Tästä kertoo myös se, ettei kaikki ole edennyt toivotulla tavalla. Pettymyksiä on tullut erityisesti siitä, että asiat eivät etene niin nopeasti kuin toivoisimme. Syitä tähän on monia: esimerkiksi talousresurssit, asioiden liittyminen toisiinsa ja se, että joudumme odottamaan muiden ratkaisuja. Mutta tästäkin on opittu: kulttuurin muutos vaatii aikaa, johdonmukaisuutta ja jatkuvaa vuoropuhelua.
”Pettymyksetkin kuuluvat muutokseen. Ratkaisevaa on, mitä niistä opimme.”
Muuttuva maailma ei odota
Vaikka strategia antaa meille suunnan, maailma ympärillä ei pysähdy. Rahoitus, kilpailu, lajien kehitys ja ihmisten osallistuminen muuttuvat jatkuvasti. Samalla väestörakenne muuttuu ja painopisteet siirtyvät. Kaikkea ei voi tehdä, ja siksi valinnat ratkaisevat.
Strategian toteuttaminen on jatkuvaa arviointia ja tarvittaessa suunnan tarkentamista. Samalla meidän on oltava aktiivisia vaikuttajia kansainvälisesti, kansallisesti ja yhdessä kumppaneiden kanssa. Tämä on keskeinen osa tulevaisuuden rakentamista.
”Muutoksessa ei kuitenkaan ole kyse pelkästään rakenteista ja toimenpiteistä. Siinä on aina mukana myös tunteet.”
Talouden sopeuttaminen, uudet toimintamallit ja roolien selkeyttäminen herättävät kysymyksiä ja joskus myös huolta. Muutos vaatii meitä kaikkia muuttumaan, ja se on usein vaikeinta. Siksi kuunteleminen ja keskusteleminen ovat ratkaisevia. Luottamus syntyy vuoropuhelusta, ja ilman sitä ei synny muutosta.
Kaksi vuotta puheenjohtajana
Havahduin hiljattain siihen, että minulle tuli kaksi vuotta täyteen Hiihtoliiton puheenjohtajana. Aika on kulunut nopeasti, ja mukaan on mahtunut niin isoja haasteita, vaikeita päätöksiä kuin epävarmuuden sietämistä. Tilanteita, joissa vaihtoehdot eivät ole olleet helppoja.
Kuten aiemmin totesin, muutoksen johtaminen tarkoittaa usein sitä, että päätöksiä tehdään ilman täydellistä varmuutta. Samalla tietäen, että päätökset herättävät keskustelua ja välillä myös kritiikkiä, julkisuudessakin. Se kuuluu tähän tehtävään. Ja se kertoo myös siitä, että asiat ovat monelle tärkeitä. Näissä hetkissä korostuu kyky pitää suunta, kuunnella ja edetä yhdessä. Ja muistaa että yksin tätä työtä ei tehdä. Oikeat ja osaavat ihmiset ympärillä ratkaisevat.
Onneksi mukaan on mahtunut myös paljon onnistumisia ja ilon hetkiä. Urheilijoiden onnistumiset ja seuratoimijoiden aktiivisuus muistuttavat siitä, mikä tässä työssä on olennaista. On tärkeää muistaa, että perusta on seuratoiminnassa ja arjen tekemisessä.
Yksi arvoistamme on “Kaikki pelissä.” Se tarkoittaa, että teemme työtä sitoutuneesti, ammattitaidolla ja toisiamme tukien, myös silloin, kun tilanne on epävarma. Se näkyy haluna kehittyä, kantaa vastuuta ja viedä asioita eteenpäin yhdessä. Juuri tällainen asenne mahdollistaa uudistumisen. Sekä urheilussa että sen johtamisessa.
Kahden puheenjohtajuusvuoden jälkeen olen varma, että meillä on oikea suunta ja kyky kulkea sitä yhdessä. Me itse ratkaisemme, miltä erinomainen näyttää vuonna 2030.
Sirpa Korkatti
Suomen Hiihtoliiton puheenjohtaja
Hiihtoliiton Lumiblogissa käsitellään lumilajien ajankohtaisia ilmiöitä, kurkistetaan maajoukkueiden ja lajien kulissien taakse, nostetaan esiin yhteisömme tärkeitä toimijoita ja pohditaan keinoja jatkuvaan kehittymiseen.